内海 大助うつみ だいすけ

誰が、この研修を行うのか。

会社の中の事情が分かるか

人事・総務を4社経験しました。うち1社は、年商100億円の上場サービス業です。採用面接では、能力が高くても、組織に合わないと判断したら採用しませんでした。良い人材かどうかではなく、この組織と合うかどうかで見ていました。合う場所は、人によって違います。会社の側の理屈も、現場の側の事情も、どちらも見てきました。

現場に立ってきたか

3,000人以上の採用面接に関わりました。面接の途中で学生が思わず素を見せ、涙を浮かべて人生相談になったこともあります。自然体験活動やチームビルディングの場でのファシリテーション歴は20年以上、BtoB（企業・団体向け）では約5,500人。この10年の中にも、研修講師としての実績があります。研修で使うのは、自作のコミュニケーションゲームです。15種あります。研修講師をしているときも、目の前の人への支援と、新しい関わりの気持ちを忘れずにいようと、あらためて思いました。

人を評価に使わないか

人事評価面接と同時に、従業員満足度調査を行ったことがあります。結果は十人十色でした。給与、仕事、就業時間や休日、福利厚生、人間関係、スキルや経験値。正直に言うと、ずっと「話せば分かる」と思っていました。会社にいたとき、組織の意志が重視され、個人の想いがあまり重要視されない場所にいました。それが悪いという話ではなく、組織とはそういうものだとも思います。この研修で使うらしさカードと相互理解マップは、人の評価には使いません。点数もタイプ判定もありません。